Page 42 - Axione - Rapport d'activité 2022
P. 42
UN CYCLE DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE DEPUIS QUATRE ANS, AXIONE A MIS EN PLACE : > un dispositif de gouvernance avec une articulation claire des rôles et des responsabilités ; > un système de management des risques ; > un cycle de management. Ils permettent, de façon continue, d’actualiser les enjeux de l’entreprise et de suivre les plans d’action mis en œuvre. Plan stratégique : BP 10 ans, axes de développement Plans annuels : suivi de rentabilité, investissements, effectifs Revues mensuelles : exploitation, trésorerie LA MAÎTRISE DES RISQUES DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES : Directions opérationnelles : cartographie des risques, procédures Fonctions supports : formations, cellules process et performance, certification AFAQ Direction générale : code éthique, référentiel de contrôle interne RISQUES MAJEURS IDENTIFIÉS Risques Grands projets Incidents d’exploitation Perte d’expertise Cybersécurité et continuité d’activité Éthique et intégrité Sécurité Impact Exemples d’action Revues périodiques des risques Redondance des réseaux, PCA Talent Tracker, GPEC, cartographie des compétences Sécurisation des systèmes, audits réguliers, sensibilisation « gestion de crise » Diffusion de programmes de conformité (politique « Cadeaux & invitations », concurrence, anti-corruption, conflits d’intérêts) 1/4h sécurité, formations, démarche « Capitaine Sécurité » 42
